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发布日期:2021年12月09日
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中共贵州酒店集团有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报
文章来源: 发布时间:2020-09-25 浏览次数: 中国女王大全最新章节目录 中国女王大全无弹窗 中国女王大全最新章节目录 中国女王大全无弹窗 ,汪汪国王陛下最新章节列表 汪汪国王陛下无弹窗全文阅读 汪汪国王陛下最新章节列表 汪汪国王陛下无弹窗全文阅读 打印 关闭

        根据省委巡视工作统一部署,2019年12月5日至2019年12月29日,省委第三巡视组对贵州酒店集团有限公司(以下简称“酒店集团”)党委进行了巡视。2020年3月28日,省委巡视组向酒店集团党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定,现将巡视整改进展情况予以公布。
        酒店集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神,认真领会巡视反馈意见,认为省委第三巡视组给出的评价实事求是、全面客观,指出的问题切中要害、发人深省,提出的整改要求明确具体,针对性和指导性都很强。酒店集团党委诚恳接受、照单全收、主动认领,坚决把巡视整改作为重要政治任务,不折不扣抓好落实。
        一、切实提高政治站位,不断增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉
        酒店集团党委深刻认识到,巡视是加强党内监督的战略性制度安排,对酒店集团党委进行巡视,是一次全面的政治体检、深刻的党性教育和思想洗礼的过程,充分体现了省委对酒店集团改革发展的高度重视、对做大做强做优酒店主业的殷切期望、对酒店集团干部职工的关心爱护。酒店集团党委必须站在党和事业的高度,以强烈的自我革命精神、正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,坚持深查细改、以上率下担当责任,用实实在在的整改成效增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不辜负省委对酒店集团的信任和重托。
        (一)强化组织领导,严格落实责任
        3月28日省委巡视反馈会一结束,酒店集团党委立即于当天召开党委扩大会,传达会议精神,部署整改工作。3月31日召开巡视整改专题会,成立以党委书记为组长,党委委员为副组长,各部室、分子公司负责人为成员的整改工作领导小组及办公室。强化集团党委抓整改落实的主体责任,明确党委成员的具体责任事项,实行每周党委扩大会专题讨论,每周一调度、每周一报告、每周一督查。期间,集团党委以党委会、专题会等方式,16次听取情况汇报、调度整改工作、研究落实措施、解决工作难题。集团党委委员和各部室、分子公司、基层党组织负责人切实把整改作为推动集团高质量发展的大事抓在手上,上下联动,落实责任,形成人人自觉整改、参与整改的良好氛围。集团纪委紧盯重点整改事项、重要节点和具体问题线索等,严督实导,强化监督检查,印发10期巡视整改落实情况通报,督促整改事项按期办结,确保整改任务落地落实。
        (二)严格对标对表,细化整改清单
        酒店集团党委重点对照巡视反馈四个方面13个问题表现和提出的6个方面意见建议,以及省国资委巡视整改督导明确的督导任务、工作要求,研究制定《关于贯彻落实省委巡视意见整改方案》《关于贯彻落实省委第三巡视组反馈问题整改清单》,细化为54项措施,明确目标任务、实行挂图作战、清单化管理。4月30日,集团党委召开巡视整改专题民主生活会,班子成员把自己摆进去、把职责摆进去,主动认领问题,剖析思想根源。党委书记带头开展批评与自我批评,班子成员之间相互提出批评意见38条,结合民主生活会征求意见和相互批评意见,制定整改措施、列出整改清单,抓好整改落实。坚持以巡视整改为契机,将2019年度省属大型国有企业党组织书记抓党建述职暨2020年全省国企党建工作部署会、2019年度省属国企党建考核、全省国企党建工作推进会和政治生态研判等指出的问题一并纳入整改,制定年度党建61项重点工作任务清单;各级党组织推动党建工作与经营发展深度融合“一任务两要点两清单”等,一体推进整改。
        (三)坚持多措并举,推动整改落实
        一是以上率下抓整改。针对“班子成员及高管人员违背工服的规定初衷,根据本人意向在标准范围内进行个性化采购”问题,集团党委深刻检视问题根源,党委书记亲自抓、带头改,4位班子成员立行立改,于4月1日全款退还工服费用,第一时间将整改情况上报省委巡视工作领导小组办公室,并参照《旅游饭店星级的划分与评定释义》相关规定,结合巡视反馈要求,新修订了《贵州酒店集团有限公司工服管理办法》。集团领导把抓好自身整改与指导督促整改结合起来,逐一对照方案抓落实,做到应改尽改,不留死角。二是聚焦发展抓整改。围绕“1+4”核心主营业务,特别是加快补齐会展业务等短板,优化集团组织架构以及探索子公司股改混改,推动产品、服务和营销等管理创新,促进酒店集团高质量发展。三是建章立制抓整改。坚持当下改与长久立相结合,持续推动解决问题,补齐制度漏洞,重点在加强党的领导、落实两个责任、深化党风廉政建设、严格干部选拔任用、加强内部管控等方面建立完善制度,新建和修改完善《制度建设管理办法》《关于进一步加强和改进意识形态工作的意见》以及集团开支授权管理、开支审查审批、集团合规和财务风险限制性规定、债权管理等。四是举一反三抓整改。针对今年以来党建考核、纪检内部督查、“三转”检查中其他企业存在的问题,以此为鉴,主动把自己摆进去,防微杜渐,着力开展“批评教育”“任前提醒”“入职廉政”等预防提醒谈话;坚持党委专题研究党建、党风廉政建设和意识形态工作,作出安排部署,检查班子成员“一岗双责”履职情况;支持纪检部门“三转”,明确纪委书记不再联系实体酒店和委管项目,专司纪检监察职责。五是广开言路抓整改。巡视整改专题民主生活会前,下发征求意见通知,重点征求对党委班子、班子成员个人的意见建议,对征求到的14条意见全部向党委和班子成员反馈,纳入整改。组织召开季度职工恳谈会,已征集到4个方面24条具体意见,实行清单化、项目化销号管理;组织开展以“坚持问题导向、强化责任落实、确保完成年度目标任务”为主题的大讨论活动,主动上门征求意见、同时开设党委班子成员征求意见邮箱,构建常态化征求意见整改落实机制,自觉接受监督。
        (四)针对典型问题,实施专项整改
        针对向党委主要负责人反馈意见中涉及的选人用人方面典型问题,实施靶向整改。围绕“干部人才队伍建设滞后”“规矩意识缺乏,执行选人用人方案不周密”“执行干部选拔任用规定不严格”“选人用人把关不严”“档案审核‘三龄两历’存疑问题”五个方面突出问题,制定整改落实方案,明确17条整改措施,主动对接上级组织部门,征求整改落实的意见,扎实推进整改工作,做到件件有结果。
巡视移交的两条问题线索,集团纪委认真进行集体研判,并按规定程序和要求作出处置。其中一条反映下属子公司中层员工管理上的问题,经与相关人员谈话了解,并谈话函询被反映人后,集体分析研判认为,反映不属实,已作出了结处理。另一条问题线索,因被反映人不属于集团纪委的监督对象,经请示省委巡视办和省纪委案件管理室同意,已作移交处理。此外,针对巡视反馈提出的“问题线索处置不规范不深入”所涉及的具体人具体事,集团纪委依规依纪落实整改责任,认真调取查阅了相关时段有关原始凭证以及被反映人的履职经历、分管范围,并在此基础上,经集体研究,对被反映人进行谈话函询,随后根据摸排、函询情况,集体分析研判认为,反映不属实,已作了结处理。
         二、坚决扛起政治责任,抓实落细巡视整改各项工作
        酒店集团党委坚持把巡视整改作为检验“四个意识”的试金石,作为检验“两个责任”的实践标尺,以细的标准、实的措施、严的监督,聚焦问题,集中力量,上下合力抓好整改落实。
        (一)着力解决贯彻落实中央、省委关于加强国有企业党的建设和深化国有企业改革决策部署不够深入,党委履行职责使命不够到位问题中国女王大全最新章节目录 中国女王大全无弹窗 中国女王大全最新章节目录 中国女王大全无弹窗 ,汪汪国王陛下最新章节列表 汪汪国王陛下无弹窗全文阅读 汪汪国王陛下最新章节列表 汪汪国王陛下无弹窗全文阅读
        1.坚决贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”等重要指示精神。一是集团党委4月23日召开巡视整改专题学习研讨会,围绕习近平总书记关于推动巡视工作向纵深发展重要论述、十二届省委巡视国有企业集中反馈会议精神等进行认真研讨。通过党委(扩大)会议、专题会议等形式,及时组织学习讨论。同时,党委6名班子成员围绕中央和省委关于加强国企党的建设和深化国企改革精神,结合酒店集团经营发展实际,分别进行专题授课,举办了6期“深耕酒店大讲堂”讲座,收到较好效果。二是围绕充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用,完善酒店集团《党委会、董事会、总经理办公会议事清单(试行)》,厘清党的领导与经营决策职责边界,有效解决党委直接成为企业生产经营决策和指挥中心问题。三是深入贯彻落实省委国企改革“十字要求”,围绕省委、省政府赋予酒店集团的四大功能定位,制定《贵州酒店集团有限公司发展战略规划纲要(2020—2021)》,确立“1+4”核心主营业务发展架构和业务推进发展目标,正在组织起草“十四五”规划,稳步推进集团发展战略规划编制工作。修订印发集团“四定”方案、动态优化集团组织架构;积极推动集团剥离部分优质资产上市工作,并稳妥推进子公司股改混改工作。
        2.深入贯彻落实省委省政府组建酒店集团的决策部署。集团党委专门召开专题会,进一步学习研究省委省政府关于酒店集团组建的决策部署,紧紧围绕四大功能定位,聚焦主责主业,推进“1+4”核心主营业务。一是突出酒店经营管理核心业务。通过深入提质增效,大力营销,弥补疫情对酒店业造成的重大影响,同时组建二级集团“贵州饭店酒店管理集团有限公司”,将集团自营酒店和委托管理项目纳入二级集团经营管理,通过与浙江旅游集团蝶来酒店管理集团、瑞士洛桑管理学院合作,提高酒店经营管理整体水平。同时抓紧完成二期五星级酒店筹开运营,确保2020年酒店主业收入利润实现同比增长,到年底实现组建方案提出的自营+委管酒店达到60家的目标。二是稳步推进旅游商品贸易业务。充分利用自营和委管酒店商品展销优势,积极布局“线下体验+线上销售+现代物流”新零售模式,推动贵州名特优旅游商品销售,把商品板块快速做大。三是发展壮大教育培训业务。已成立酒店集团求是教育培训公司,整合酒店行业十项职业培训资质,大力拓展干部培训和职业培训业务,已争取将遵义贵州饭店纳入《长征国家公园贵州区规划》总盘子,延伸拓展红色培训等项目,力争打造成为贵州最大职业培训公司。四是抓紧启动会展业务。集团组织考察组专程赴先进发达地区考察学习,充分调研论证,形成会展业务发展总体思路,推进会展集团公司组建,大力发展会展业务。五是加快推进网络营销业务,借助贵州旅游协会饭店业分会优势,建立会员系统,面向全省酒店开展网络预订业务。加快打造贵州“携程网”,已搭建完成网络营销线上平台,线上商城在抓紧开发。六是全力打造酒店集团品牌体系。重点打造以“贵州饭店”为核心的星级酒店品牌、特色黔菜餐饮品牌、贵州名特优旅游商品系列品牌、贵州旅游酒店职业培训和干部培训基地品牌、贵州会议会展服务营销品牌等“五大品牌”。
        3.切实履行党管意识形态工作责任制。一是6月19日召开党委专题会议研究意识形态工作。认真学习习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话、在全国网络安全和信息化工作会议上的讲话精神,学习《党委(党组)意识形态工作责任制实施细则》《意识形态工作责任制追责问责制度》《意识形态工作联动协调制度》的重要文件制度。二是及时补充调整集团意识形态工作领导小组成员。结合实际,制定意识形态工作联席会议制度、意识形态工作责任制追责问责暂行办法、意识形态领域重大问题应急处理预案等制度,在半年党建暨党风廉政建设工作推进会上就加强意识形态工作进行部署安排,签订意识形态工作责任书,压紧压实意识形态工作责任,传导动力压力。三是加强网络安全风险排查。5月份对集团网络安全情况进行了专项检查,着力防范堵塞漏洞,对集团微信公众号、微信工作群、QQ群等进行认真排查,建立台账,强化安全管理,加强舆情管控,开展网络舆情研判并制定舆情管控预案。
        4.确保省委省政府和上级决策部署落实落地。集团党委多次召开专题会、推进会,细化制度措施,从6月12日起,在全集团范围内开展为期两周的“坚持问题导向、强化责任落实、确保完成年度目标任务”的大讨论,深入查摆问题短板,细化责任清单,严格目标考核,严肃追责问责,确保上级和集团党委的决策安排落地见效。
        (二)着力解决党建工作重视不够,基层组织建设和干部人才队伍建设薄弱问题
        1.坚持把习近平总书记关于国企党建工作“四个坚持”要求贯穿党的建设和经营改革发展全过程。一是围绕年度经营中心任务,制定2020年度党建工作要点,明确年度党建工作61项重点目标任务。2月28日召开2019年度基层党组织书记抓党建述职评议暨2020年度党建及党风廉政建设工作部署会,安排部署全年党建及党风廉政建设工作,与各基层党组织签订了党建、党风廉政建设工作目标责任书。5月12日组织召开党建工作推进会,贯彻落实全省国企党建工作推进会议精神,研究推进党建、党风廉政建设、意识形态等重点工作。6月24日组织召开党建暨党风廉政建设半年总结及下半年工作推进会,对下半年党建、党风廉政建设和意识形态工作作出再部署再安排。二是加大基层党组织建设检查考核力度。5月1日至15日,组织开展2019年度党建工作考核、标准化党支部“回头看”,对基层党组织党建工作开展情况、支部建设情况进行全面检查,对2个基层党委、11个基层党支部查找出39个问题进行逐一反馈并通报,督促基层党组织整改落实。三是制定党支部、党员“量化积分考核管理办法”,激励党支部、党员在生产经营中更好发挥作用;印发了党建与改革发展深度融合“一任务两清单两要点”,推进党建与经营发展融合工作;确立年度集团党支部标准化建设达标任务,提升基层党组织建设水平。四是制定集团2020年度党员发展计划,确定发展5名党员目标。6月10日至11日,组织举办一期“党员发展对象培训班”,对集团8名发展对象及国资系统企业的131名发展对象开展了集中培训。五是制定落实集团党组织工作经费使用管理办法,建立党建工作经费专户,各基层党组织按照不低于上年度职工工资总额的1%将党组织工作经费划入专户管理。
        2.大力实施干部人才团队建设两年行动计划。一是拟定集团人才发展规划,制定《2020—2021“团队建设年”行动计划实施方案》,明确完善组织架构、建立健全干部管理制度体系、拓宽市场化选聘职业经理人渠道、加强团队建设以及强化干部培训等5个方面18项重点工作任务。二是完成集团二级板块(酒店管理集团)组织架构设置及本部组织机构调整、岗位设置,同步指导二、三级公司开展中层及以下岗位的“四定”修订工作。三是严格执行干部选拔任用程序,提升选人用人工作规范及质量,上半年集团党委共研究调整任免干部2批次共15人,提拔任用中层管理人员14人,选调中层管理人员3人,中层管理以下人员1人。同时结合酒店集团实际,采取聘任制方式,聘任集团中层经营管理人员4名。四是参照《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定,修订完善酒店集团《中层管理人员选拔任用管理办法》《职业经理人管理办法》,制定酒店集团《干部挂职管理办法》《中层管理人员述职述廉述德工作方案》《优秀年轻干部培养使用管理办法》《干部轮岗交流管理办法》等制度,构建“1+N”干部人事管理制度体系。五是进一步拓宽人才招聘渠道,通过举办酒店集团人才专场招聘会以及贵州省人才网等线下线上方式,多渠道引进人才,目前,已引进专业人才及职业经理人50多名,缓解了部分急需岗位人才的压力。制定学历提升激励办法,鼓励干部职工提升学历。通过优化和引进人才,集团大专及以上学历人员从过去占比30%提高到36%;管理人员中本科以上学历从过去占比32%提高到42%。
        3.严格执行选人用人的制度规定。一是完善干部人事档案管理制度。实行专人管理干部人事档案,认真清理集团成立以来干部选拔任用的文书档案,按要求做好选人用人纪实材料的收集,及时整理归档,认真落实干部选拔任用工作“干部档案凡提必审”等有关规定。6月15日已组织1期干部人事档案审核专题培训,组织集团本部、分子公司相关人员开展业务培训。二是按照省委巡视整改工作要求,聚焦《巡视反馈贵州酒店集团选人用人问题整改落实方案》落实,加强汇报,争取指导,改进提高,按时完成了整改任务。三是按照干部管理权限加强对干部持有出国(境)证件等进行再次清理,杜绝违规因私出国(境)等情况。
        (三)着力解决落实全面从严治党“两个责任”不到位,“四风”依然存在问题
        1.层层压实党建及党风廉政建设工作责任。一是抓好中纪委、省纪委全会精神学习贯彻,召开党委扩大会,对省纪委十二届四次全会精神进行专题学习。结合实际,印发《酒店集团学习贯彻十二届省纪委四次全会精神的实施意见》,进一步做实党风廉政建设工作。二是通过分类设定考核目标,与集团各部室、各分子公司签订《党风廉政建设和反腐败工作目标责任书》,层层传导压力,把全面从严治党要求落实到集团各层级、各单位,目前,正在集团内部就责任书落实情况开展监督检查。三是开展廉政风险防控排查,印发《关于开展廉洁从业风险防控工作的通知》,集团各部室、分子公司围绕岗位职责风险开展风险点排查并制定防控措施。集团纪委及时对排查出的风险点和防控措施进行审核督促完善,健全廉政风险防控机制。四是守住经营风险、投资风险、金融风险、法律风险和廉政风险。制发《集团资金集中管理办法(暂行)》等相关管理办法,采取全集团资金集中管理和融资调控,以低成本融资置换二期酒店高负债资金,有效降低资金成本。制定年度内部审计工作计划,对集团下属各分子公司的财务收支、会计核算、内控执行等情况进行内部审计。进一步加强法务管理,审查各类合同47份以及法律文件100多份,有效规避了风险。
        2.切实强化政治监督和日常监督。一是制定《贵州酒店集团关于加强监督的实施意见》,突出政治监督,强化日常监督。进一步确立监督内容、监督重点、监督频率及各部室、分子公司的监督责任,纵向到底、横向到边,整合监督力量,推进日常监督制度化、常态化。研究制定《巡察工作办法》,建立内部巡察工作机制和计划,将在今年下半年对重点领域重点环节开展内部巡察工作,并做到全覆盖。二是督促集团本部、各分子公司就食材采购、酒店用品采购、装饰装修工程、招标投标、促销提成、商品销售等方面梳理相关规章制度,做好废改立工作,不断建立健全务实有效的管理制度并加强检查抽查工作。集团纪委正认真梳理各分子公司这方面的管理制度,着力强化“关键领域”的监督。三是组织对容易产生腐败问题的食材采购、酒店用品采购、装饰装修工程、招标投标、促销提成、商品销售等重点领域和关键环节开展专项监督;对集团帮扶的台江县2个村、剑河县3个村扶贫项目实施情况以及驻村干部驻点情况进行检查。四是严格按照问题线索处置有关要求,认真对所有问题进行梳理,依规依纪依法处置。完成省纪委省监委转办问题线索的处置整改,在持续做好清退工作的同时,对过去违规领取补贴的相关人员再次进行批评教育和预防提醒谈话。五是运用好监督执纪“四种形态”,严格执行《贵州酒店集团有限公司推进干部约谈常态化实施办法》,及时开展干部任前廉政谈话和新进人员预防提醒谈话,完善干部廉政档案。对新任各级主要负责人、新任职中层管理人员、两个商品销售公司人员及新入职员工均进行预防提醒谈话、集中谈话63人次,新建廉政档案6份、更新11份。坚持利用微信公众号“清廉酒店”专栏及微信工作群强化宣传教育。六是着手构建全集团的监督网络。印发《关于在各分子公司设立监察联络员的有关事项通知》,在贵州饭店等10家单位配备监察联络员,明确工作职责,不断延伸探索监察触角向基层延伸,正确行使监察职能,填补基层监察工作空白,努力实现监督全覆盖。
       3.驰而不息坚决纠正“四风”。一是严格执行新修订的《贵州酒店集团有限公司工服管理办法》,取消个性化采购,实行工服全部由集团统一采购;减少了采购层级,由三级变为二级;缩小采购价格级差,从原来的3倍级差缩减到1.2倍;按岗位配置,取消集团本部干部职工冬装大衣定制,冬装大衣主要在分子公司安保等一线员工中配置。修订集团《差旅费管理办法(暂行)》,对报销制度中不明确的事项进行修订明确。印发《酒店集团领导干部到基层考察调研接待工作的暂行规定》,进一步规范公务接待工作,完善公务、商务接待规定,实行台账化管理。印发“五一”“端午”廉洁过节通知,抓好日常提醒监督。二是制定《贵州酒店集团有限公司督查督办工作办法(试行)》,建立健全督查督办工作机制,推动集团公司各项规章制度、重点工作落到实处。三是建立健全并严格执行内控制度和财务管理制度,拟定2020年集团制度建设计划,渐次推进集团本部39项、分子公司211项制度建设,打造廉政风险“防火墙”,织牢织密制度“防护网”。
        三、巩固巡视整改成果,毫不松劲抓好后续整改
        酒店集团的巡视整改虽然取得了阶段性成效,但酒店集团党委充分认识到,在推进巡视整改过程中,还存在有的重点难点问题整改进度较慢、效果不满意,干部履职尽责、干事创业的作风需要进一步加强,抓整改与促发展结合还不够紧密、制度执行力还需加强等问题。下一步,店集团党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实习近平总书记关于巡视整改的重要指示精神,坚持目标导向、问题导向和结果导向,不折不扣抓好整改落实后续工作,不断巩固巡视整改成果,为推动企业高质量发注入强大动力。
        (一)认真落实“两个一以贯之”要求,推动全面从严治党纵深发展。一是认真贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,进一步细化责任和目标,切实履行好党委全面从严治党主体责任、班子“一岗双责”,完善全面从严治党制度机制,党委班子以上率下,推动全面从严治党向基层延伸,对照集团年度党建61项重点工作任务清单,逐项抓好落实,夯实党组织基础,全面提升基层党组织组织力。二是充分运用巡视整改成果,建立完善巡察制度机制,深入开展内部巡察工作,发挥巡察政治监督作用,通过定期“政治体检”,强化各级从严治党主体责任。三是把党内监督与审计监督、财务监督和群众监督等有机结合起来,支持纪委常态化政治生态研判分析,不断改进提高。强化政治监督,做实日常监督,夯实监督力量,形成监督合力。运用监督执纪“四种形态”,抓好党员干部日常监督和廉政教育,建立完善廉政风险防控体系,营造风清气正良好政治生态。四是按照现代企业制度要求,健全集团化管控体系,加强审计合规,严防各类风险发生。
        (二)坚决履行职责使命,以整改落实成效促进企业高质量发展。一是坚持疫情防控与经营发展两手抓,坚持巡视整改与推动改革发展相融合,全面落实集团年度工作总体要求、总经营目标和年度重点工作目标,确保“目标不变、指标不减”,奋力完成年度目标任务。二是把深化整改落实与推动集团2020年度12项重点工作目标任务结合起来,进一步贯彻落实企业改革发展“十字”要求,坚持问题导向、强化责任落实,全力全速推进“1+4”核心主营业务和各项重点工作,确保达到预定目标。三是聚焦影响改革发展主要矛盾,细化分解落实“团队建设年”18项重点工作任务和“品质提升年”23项提升指标,努力补齐人才短板,实现提质增效,推动集团高质量发展。
        (三)压紧压实责任,做好巡视整改“后半篇文章”。一是切实履行领导班子中的第一责任、专职责任、“一岗双责”和监督责任,对巡视反馈问题持续整改不放松,确保整改事事有回音件件有着落。坚持“当下改、长久立”原则,对已基本完成的整改任务,及时组织“后头看”,巩固整改落实成效;对一时整改不了的问题,认真分析原因,明确整改时限,紧盯不放,建立长效机制,确保巡视反馈问题全部整改到位。二是持续推进制度机制建设。将制度机制建设与巡视整改落实一并推进,按照集团和分子公司制度建设目标,按时间节点推进,抓好制度的制定与执行。三是把巡视整改发现问题与主题教育检视问题、领导班子民主生活会剖析问题、职工群众提出的意见建议、经营改革发展中面临的困难问题结合起来,找出病灶,拿出措施,一体推进整改。继续坚持完善“周调度、周总结、周督促”整改机制,及时总结整改落实好经验、好做法,持续深化全面彻底抓好后续整改。
        欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。
        联系电话:0851—88237052;
        电子邮箱:1095863137@qq.com;

        联系地址:贵州省贵阳市云岩区北京路66号贵州酒店集团有限公司纪检监察室。


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        (文章来源:贵州省纪委监委网站)

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